提出好的问题是影响团队信任的重要项目管理技能, self-efficacy, and productivity. 按照本指南了解针对特定受众的最佳实践和问题.
马德琳娜是一名项目经理和管理顾问，拥有独特的技术和商业心理学专业知识. 她拥有心理学和计算机科学学位，并在Flutter Entertainment工作了五年，推出了复杂的应用程序. 她还在Global App Testing管理端到端项目, 一家软件质量保证公司，为谷歌和微软等公司提供服务.
成功的项目管理取决于让合适的人在合适的时间完成合适的任务. 遵循这个现实世界的例子，为您的团队优化资源分配.
Lir是一名项目管理专家和认证教练，他帮助公司进行组织变革和转换业务流程. 她为许多跨国公司做过顾问, including Google, GlaxoSmithKline (now GSK), and Cisco. Lir还拥有技术管理MBA学位.
几十年来，敏捷框架塑造了项目管理的话语. 这个解释者追溯了精益的起源, Scrum, 和看板，并比较他们管理软件开发项目的方法.
Darren是一名项目经理和Scrum管理员，在瀑布和敏捷方法管理软件交付方面都有丰富的经验. 在成为项目经理之前，他担任了10年的开发人员和首席架构师，并领导了多个行业的成功项目, including transportation, e-commerce, and aerospace.
传统的kpi无法捕捉到工作场所体验的质量. 使用这些新的指标来提高员工的满意度和参与度，从而提高组织的生产力和收入.
Tarun是一位项目管理专家, Certified Scrum Professional, 也是一位拥有26年经验的连续科技企业家. Most recently, 他创立了丰度，并担任首席技术官, 一家教育科技创业公司，专注于提高知识工作者的技能和再培训, as well as the general public, in Industry 4.0. 他拥有三个学士学位、一个硕士学位和一个金融MBA学位.
无论是引入新的组织结构, tool, or process, 项目经理通常是变革的推动者. 用这四种策略帮助团队成员适应并茁壮成长.
Lir是一名项目管理专家和认证教练，他帮助公司进行组织变革和转换业务流程. 她为许多跨国公司做过顾问, 包括谷歌和葛兰素史克(现为GSK), 拥有技术管理工商管理硕士学位.
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管理项目主要是管理人员. 这三个软技能可以帮助项目经理建立一个强大的团队, gain trust, and create a positive culture.
卡塔是一位项目管理专家，曾为财富500强公司提供咨询服务, 包括迪士尼和梅赛德斯-奔驰, 世界500强电信公司Telefónica. 她一直是国际和跨职能团队的仆人式领导者, 并且提倡指导和持续改进.
项目经理和产品经理经常发生冲突. 在三个特定的接触点上改善沟通可以缓解紧张, 建立更积极的关系, 确保项目顺利交付.
Kamil是一名项目经理、项目经理和Scrum管理员. 他在监督国内和国际公司的大型项目交付方面拥有丰富的经验, including BAE Systems, 富时100指数成份股公司，也是欧洲最大的国防承包商. 他是经过认证的精益六西格玛黑带、PMP和PMI-ACP.
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