尽管敏捷很受欢迎，但是瀑布在各行各业中仍然很流行. 重新发现它的一个基本工具, the WBS, 并使您的团队使用通用语言来改进项目交付.
Jim是一名项目专家和认证敏捷教练，拥有超过25年的项目咨询和管理经验，曾服务于摩根大通和富达投资等公司. 他是PMP和CAPM讲师和合著者 伟大的会议造就伟大的团队:项目领导者和敏捷者指南.
在敏捷的适应性和瀑布的可预测性之间架起桥梁的混合方法实现起来具有挑战性，但对某些项目来说是有益的. Toptal项目专家分享了他们在该领域的心得.
Monica is Lead Editor, Product and Projects, 他是Toptal的前编辑，也是项目管理协会的前编辑. 她从事学术和商业出版工作超过15年，为加州大学出版社的图书项目工作, 以及微软的营销传播项目, SAP, and Synnex. 莫妮卡还拥有英语博士学位.
科斯塔斯是一个项目和产品管理专家，专门为全球竞争激烈的市场提供复杂的技术项目. Costas拥有雅典国立技术大学的博士学位，在他25年的职业生涯中担任过多个高管职位.
敏捷、瀑布和前能源公司安然有什么共同之处? 一段奇怪的共同历史可能会揭示软件开发中最著名的冲突之一.
Adam是一名项目经理和IT专业人士，在企业和创业软件的各个方面拥有30年的经验, 从开发到运营. 他曾为林肯金融集团(Lincoln Financial Group)等公司工作, OpenText, and Bell Canada, and is the author of The Chaos Factory，一本关于改进和扩展企业应用程序开发方法的书.
全球电子商务市场的规模已经从2亿美元增长到现在.8 trillion to $3.而且预计仍将以每年18%的惊人速度增长. Workarea将自己定位为为企业客户提供高度灵活和可定制的产品，以满足不断增长的需求.
Maxim是一名专业的敏捷项目经理, IT consultant, 以及拥有14年经验和扎实技术背景的团队领导.
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Vytas是一家专业的项目和产品经理，领导教育领域的产品和项目, 3D graphics, eCommerce, and adtech.
曾经想知道如何成功地改进组织中的项目交付? Using PMO best practices, 在当今竞争激烈的环境中，业务可以推动项目的一致交付.
Simone是一位经验丰富的敏捷产品经理，拥有15年的数字化旅程经验，让在线客户感到高兴.
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